Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Влияние внешних и внутренних факторов

На деятельность любого субъекта хозяйствования оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. Внешнее окружение следует рассматривать как совокупность двух сред: макроокружения; непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия существования организации. Основные факторы макроокружения, влияющие на деятельность организации, представлены на рисунке 1. Факторы макроокружения, влияющие на деятельность организации Экономические факторы позволяют определить, как формируются и распределяются ресурсы. К ним относятся: темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; налоговые ставки; величена и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т. Политические: государственные программы в области политики и экономики; изменения в законодательной и нормативной базе; финансово-кредитная политика государства; международные соглашения в области тарифов и торговли. Рыночные: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов населения. Технологические: развитие науки и техники. Международные: доступ к сырьевым ресурсам за рубежом; деятельность иностранных фирм; создание совместных организаций; изменение валютного курса; инвестирование. Социальные: существующие в обществе обычаи и традиции; отношения людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности; уровень образования. Эти факторы могут создавать угрозу, либо открывать дополнительные возможности для развития деятельности организаций. Непосредственное окружение включает: покупателей, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы. Различают конкурентов: производящих аналогичную продукцию внутриотраслевых ; производящих замещающую продукцию; потенциальных могут войти на рынок. Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: кадровый потенциал; организация управления; финансы; маркетинг; организационная структура и т. Для оценки кадрового потенциала изучают подготовку и компетентность руководителей организации; систему стимулирования труда; систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации; текучесть кадров. Организация управления включает систему органов управления аппарат ; кадры руководители, специалисты, исполнители ; технику управления. При этом изучают обеспеченность целенаправленности и согласованности работы коллектива. Для оценки финансовой деятельности исследуют возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов; величину и структуру капитала; структуру и величину налогов и т. Объектами анализа маркетинга являются: доля рынка и конкурентоспособность продукции; разнообразие ассортимента и качество товаров; предпродажное и послепродажное обслуживание; эффективность сбыта, рекламы и продвижения товаров; эффективность каналов сбора информации о рынке; ценовая политика, гибкость в установлении цен. Организационная структура субъектов предпринимательской деятельности может быть линейной; функциональной; комбинированной. Для оценки эффективности организационной структуры организации изучают состав и соподчиненность отделов служб организации; каналы движения информации, оперативность ее поступления; влияние организационной структуры на конечные результаты деятельности. Внешние и внутренние факторы функционирования организации. Вопросы семинарского занятия: 1. Основные этапы планирования сбыта: определение внешних и внутренних факторов; подбор внешней и внутренней информации; анализ результатов деятельности предприятия и показателей текущего плана; плана сбыта. Составляющие плана сбыта: цели и задачи сбыта, стратегия и техника сбытовой деятельности, организационные меры по ее осуществлению, методы проверки плана разрешение со стороны государственных органов на проведение торговли как на внутреннем, так и на внешнем рынках сбыта. Лицензия является основной формой государственного регулирования торговлей как на внутреннем рынке, так и на Система внешней и внутренней информации. Банковская отчетность, ее основное назначение. Требования международных стандартов к отчетности. Устойчивость представляет собой одну из основных динамиче- 64 ских характеристик систем управления, выражающуюся в ее способности функционировать в условиях Коммерческая деятельность любого хозяйственного субъекта находится под воздействием как внешних, так и внутренних факторов табл. Несостоятельность предприятия обусловлена влиянием последних факторов. Классификация факторов Таблица 14. Все эти элементы представляют собой сложную систему По свойствам отражаемых явлений факторы подразделяются на количественные и качественные. Количественные факторы отражают количественную определенность явлений. Количественные факторы могут выражаться как в стоимостном, так и в натуральном измерителях. Напри- мер, количественные факторы характеризуют объем производства и реализации продукции, причем величина этих факторов может быть выражена как План 1 Этапы развития и современная структура мирового хозяйства. Примерная тематика рефератов 1 Современный этап развития мировой экономики. Переход из стабильного равновесного состояния в кризисное может быть результатом как внутриорганизационных причин управленческих просчетовтак и объективных тенденций во внутренней и внешней среде, Хозяйственная Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее Устойчивая работа коммерческого предприятия во внешней среде должна быть подкреплена его четким функционированием в области внутренней среды, которую можно охарактеризовать как производственно-хозяйственную и управленческую деятельность. Важнейшие составляющие этой среды: управление предприятием менеджмент ; материально-техническое обеспечение производства; организация собственно Системный подход - это философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному. Предприятия и организации транспортной сферы как система качества транспортно-потребительских услуг состоит из двух составляющих: внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; внутренняя Анализ ситуации в экономике' России и на российских машиностроительных предприятиях определил следующие основные проблемы: роста убыточных предприятий, снижение рентабельности астнвов, повышение затрат на 1 руб. Актуальность проблемы разработки и практического Тема 1. Организация, ее внешняя и внутренняя Важнейшей функцией управления деятельностью коммерческого банка является организация внутреннего контроля. Внутренний контроль банка может быть охарактеризован как система методов, принятых кредитной организацией для защиты своих активов, соблюдения управленческой политики, проверки достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и обеспечения эффективности работы. Внутренний контроль — Назначением Основных направлений является выработка организационных и технологических мер по обеспечению надежности безопасности обработки, хранения и передачи информации. Настоящие Основные направления определяют способы взаимодействия пользователей компьютерной сети и должностных лиц, обеспечивающих ее функционирование, а также процедуры, предотвращающие или реагирующие на нарушения 1. Предмет и метод экономической науки 2. Экономическая система и ее функционирование 3. Рыночная система: процессы функционирования 4. Эластичность спроса и предложения. Место и роль государства в рыночной экономике 6 Теория поведения потребителя 7. Предпринимательство, фирма и внешняя среда 8. Фирма как производитель: технология и производственная функция. «Экономика предприятия отрасли» является одной из профилирующих дисциплин специальностей «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент». Кроме этой специальности практикум может быть использован.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
rusnp.ru